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萬達工業機器換人逆境中逼出來的變革

发布时间:2019-10-12 16:19:22

  【讯】 你们还要去全市其它的劳动密集型企业了解情况吗?我建议你们应该多走走劳动密集型企业,多了解劳动密集型企业在新常态下遇到的发展难题,尤其对于很多民营企业,形势非常严峻 日前,在万达工业(始兴)有限公司会议室,与副厂长肖峰聊起新常态下企业的发展问题,肖峰向建议

  万达工业(始兴)有限公司作为始兴的旗帜性企业和典型的劳动密集型企业,今年上半年,在新常态下,同样遇到了成本上涨、订单减少等发展难题

  成本上涨:企业的发展难题

  万达工业(始兴)有限公司成立于2002年,由香港美昌集团在始兴投资兴建,占地面积180亩,主要生产按真车比例设计的合金模型汽车及电子玩具2014年,万达工业(始兴)有限公司实现总产值6.24亿元

  这两年,我们遇到的最大困难就是成本上涨,一个是原材料成本的上涨,另一方面是用工成本的上涨 肖峰开门见山地说

  万达工业(始兴)有限公司是韶关市首家,同时也是全国首家港资获得出口产品免验资质的企业产品质量是企业常抓不懈的一项中心工作

  我们的产品主要销往欧美等海外市场,客户对于产品的质量要求非常严格,因而,在原材料的选择上我们主要从国外进口,从而导致原材料成本一直居高不下 肖峰说

  近年来,原材料成本不断上涨的问题对于很多企业来说,都是一个不得不面对的问题相比之下,急剧增加的人力资源成本才是困扰企业发展的一大难题

  2014年,万达工业(始兴)有限公司用工规模达 800多人,其中90%为本地劳动力

  相比于原材料成本的上涨,作为劳动密集型企业,人力资源成本对企业的发展制约更大 肖峰说, 我们做了一个调查,现如今,这边的用工成本的优势在逐渐减弱,尤其是与越南等东南亚国家相比,我们的用工成本已经是人家的1.5到2倍,这对于像我们这样的劳动密集型企业来说,压力是巨大的因此,这几年,就不难理解,劳动密集型企业外流的现象越来越普遍

  发展困难重重逆境之中,但也有不少利好因素传来其中,交通条件的改善就是最显着的一环

  这些年,始兴相继开通了高速和铁路,交通条件得到了非常大的改善对我们企业来说,最大的便利就是缩短了交货期,让生产排期相比以往有更灵活的空间 肖峰说

  机器换人:逆境中的突破变革

  从上半年的生产经营情况来看,我们在订单方面相比去年同期略微有所下降但是,因为我们的生产旺季主要集中在下半年,因此,综合全年来看,预计将基本与去年持平 肖峰介绍说

  新常态下,企业感受到前所未有的生产和经营压力肖峰告诉,面对困难的形势,万达工业(始兴)有限公司也在积极采取措施,在逆境中寻求突破

  我们的主要应对措施有加强技改、更换新型节能型设备和积极实施 机器换人 计划等

  从2014年到现在,我们在更换新节能型设备方面取得了突破性进展,节能效率提升了25%- 0%,预计一年能够为企业节电1000多万千瓦时 肖峰介绍说

  人力成本的上涨是劳动密集型企业面临的最大困难而面对这一困难,实行 机器换人 ,以机器取缔传统的人手工作是提高效率、节省成本的一个好举措

  机械自动化将是企业发展的主流,不仅可以节约人力成本,提高产量,而且可以帮助企业提升市场竞争力 肖峰说

  肖峰告诉,目前,万达工业(始兴)有限公司实施的 机器换人 计划已经为企业节约人手近 00人

  机器换人 可以说是劳动密集型企业转型升级的一个重要的突破口,大家都在积极地推动这件事但是, 机器换人 也不是一劳永逸,同样存在一定的局限性 肖峰说

  肖峰告诉,万达的产品生产涉及多道工序,而 机器换人 只能解决其中的部分工序或生产部分型号的产品,暂时还无法实现全产品的自动化

  为了进一步深入实施 机器换人 计划,我们非常强调自主研发、设计自动化生产设备,以适应企业的生产需求 肖峰对说

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